今やどの業界でもグローバル化が進み、人口減少が続く日本においては今後より一層グローバルでの企業戦略が非常に重要となります。
グローバルで勝ち抜くことこそが会社の将来を左右するといっても過言ではありません。
弊社では過去25年間で2800社以上の日系企業と24か国に渡る人事プロジェクトに従事してきました。
その中で、日本企業が直面する課題に対して以下のような解決策を実施してきました。
私たちカルチャリアは、海外事業とグローバル人事に関する豊富な経験を持ち、8カ国語の言語で対応することが可能です。
グローバル人事コンサルティングサービスでは、貴社が世界で勝ち抜くための、人事・組織の戦略サポートを課題・対象国・成長段階・ニーズに合わせてご提供いたします。
組織図、職責、給与データ等といった海外販社の従業員データや人事関連の重要な情報を日本本社が把握していないケースが散見されます。その為、現地のコンプライアンスや法令遵守において問題が発生する可能性があり、訴訟のリスクが高まる恐れがあります。
言語、文化、商習慣の違いが課題となり、日本本社が意思決定をする際に不利な立場にあるケースが多くあります。管理職が駐在員として海外販社に赴任している場合には特に明らかで、コミュニケーションや交渉、現地スタッフの管理、本社の指示を適切に伝達していくことに苦戦する傾向があります。
日本の組織の特徴として、年齢や在籍期間に応じて給与が自動で昇給していく特徴があります。海外拠点においても、給与のレンジを作成せず、職務範囲や業績と給与が連動されていないケースが多く、現地社員からの給与の交渉に毎年応じてどんどん上げているのが実情です。気がついたときには本社のコントロールの範囲外になっている事例が多く、弊社のコンサルティングを導入することで、人件費の自動上昇を未然に防ぎ、大幅な固定費削減を実現できます。
変化が目まぐるしい時代にグローバルでの生き残りが試され、MaxHRを通してグローバル基準の組織づくりを実現
事制度全般を見直すことでコストのスリム化を実現。組織としての生産性を向上させることで組織の活性化、人材の定着が可能
明瞭かつ公平な人事基盤を築くことで、変化に柔軟に対応でき、逆境を乗り越える強い組織の構築の実現
修正・作成・導入 | コンサルティング・コミュニケーション | フォロー・ サポート |
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各海外子会社のグローバル人事に関する書類、プロセス、業務フローに関する分析を実施 | 継続的なサポート ご利用パッケージに含まれるグローバル人事課題に関するサポート ※ Eメール、電話、またはオンライン会議にて対応(7カ国語にて利用可能) | プロジェクトで浮き彫りになった課題に対し、実施施策の成果を測定する「パルス調査」の実施 |
組織図、従業員数、レポートラインの見直し・助言 | 定期的なミーティングの実施 キックオフ、中間報告、終了報告ミーティングでのコンサルティングを随時オンラインまたは対面で実施 | MaxHR Global-Navi報告書を作成し、貴社に合わせた人事領域での現状の長所・短所を明確にし、推奨となる解決策を提示 |
“HRISの比較表”を活用し、HRISやクラウド(SaaS)人事システムの利用状況を確認・助言 | 毎月の業務報告書の提出 作業時間や成果物等の状況報告を毎月行い、双方の認識合わせを随時行い、プロジェクトを成功に導きます。 | 毎月の公開セミナーへのご案内 ※パッケージ購入時の特典として提供 |
修正・作成・導入 |
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各海外子会社のグローバル人事に関する書類、プロセス、業務フローに関する分析を実施 |
組織図、従業員数、レポートラインの見直し・助言 |
“HRISの比較表”を活用し、HRISやクラウド(SaaS)人事システムの利用状況を確認・助言 |
コンサルティング・コミュニケーション |
継続的なサポート ご利用パッケージに含まれるグローバル人事課題に関するサポート ※ Eメール、電話、またはオンライン会議にて対応(7カ国語にて利用可能) |
定期的なミーティングの実施 キックオフ、中間報告、終了報告ミーティングでのコンサルティングを随時オンラインまたは対面で実施 |
毎月の業務報告書の提出 作業時間や成果物等の状況報告を毎月行い、双方の認識合わせを随時行い、プロジェクトを成功に導きます。 |
フォロー・ サポート |
プロジェクトで浮き彫りになった課題に対し、実施施策の成果を測定する「パルス調査」の実施 |
MaxHR Global-Navi報告書を作成し、貴社に合わせた人事領域での現状の長所・短所を明確にし、推奨となる解決策を提示 |
毎月の公開セミナーへのご案内 ※パッケージ購入時の特典として提供 |
レビュー・分析・アドバイス | 修正・作成・導入 | コンサルティング・コミュニケーション | フォロー・ サポート |
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各海外子会社のグローバル人事に関する書類、プロセス、業務フローに関する分析を実施 | クライアントの「よりスマートに、より良い人材を採用する」ための人材採用戦略の策定 | 継続的なサポート ご利用パッケージに含まれるグローバル人事課題に関するサポート ※ Eメール、電話、またはオンライン会議にて対応(7カ国語にて利用可能) | プロジェクトで浮き彫りになった課題に対し、実施施策の成果を測定する「パルス調査」の実施 |
組織図、従業員数、レポートラインの見直し・助言 | すべてのグローバル人事、文書、および管理ポリシーの改訂/編集、または作成 | 定期的なミーティングの実施 キックオフ、中間報告、終了報告ミーティングでのコンサルティングを随時オンラインまたは対面で実施 | MaxHR Global-Navi報告書を作成し、貴社に合わせた人事領域での現状の長所・短所を明確にし、推奨となる解決策を提示 |
“HRISの比較表”を活用し、HRISやクラウド(SaaS)人事システムの利用状況を確認・助言 | 総合報酬(TCC)システムの作成・改善 | 毎月の業務報告書の提出 作業時間や成果物等の状況報告を毎月行い、双方の認識合わせを随時行い、プロジェクトを成功に導きます。 | 毎月の公開セミナーへのご案内 ※パッケージ購入時の特典として提供 |
レビュー・分析・アドバイス |
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各海外子会社のグローバル人事に関する書類、プロセス、業務フローに関する分析を実施 |
組織図、従業員数、レポートラインの見直し・助言 |
“HRISの比較表”を活用し、HRISやクラウド(SaaS)人事システムの利用状況を確認・助言 |
修正・作成・導入 |
クライアントの「よりスマートに、より良い人材を採用する」ための人材採用戦略の策定 |
すべてのグローバル人事、文書、および管理ポリシーの改訂/編集、または作成 |
総合報酬(TCC)システムの作成・改善 |
コンサルティング・コミュニケーション |
継続的なサポート ご利用パッケージに含まれるグローバル人事課題に関するサポート ※ Eメール、電話、またはオンライン会議にて対応(7カ国語にて利用可能 |
定期的なミーティングの実施 キックオフ、中間報告、終了報告ミーティングでのコンサルティングを随時オンラインまたは対面で実施 |
毎月の業務報告書の提出 作業時間や成果物等の状況報告を毎月行い、双方の認識合わせを随時行い、プロジェクトを成功に導きます。 |
フォロー・ サポート |
プロジェクトで浮き彫りになった課題に対し、実施施策の成果を測定する「パルス調査」の実施 |
MaxHR Global-Navi報告書を作成し、貴社に合わせた人事領域での現状の長所・短所を明確にし、推奨となる解決策を提示 |
毎月の公開セミナーへのご案内 ※パッケージ購入時の特典として提供 |
レビュー・分析・アドバイス | 修正・作成・導入 | コンサルティング・コミュニケーション | フォロー・ サポート |
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採用の方針とプロセスの確認・助言 | クライアントの「よりスマートに、より良い人材を採用する」ための人材採用戦略の策定。 | 継続的なサポート ご利用パッケージに含まれるグローバル人事課題に関するサポート ※ Eメール、電話、またはオンライン会議にて対応(7カ国語にて利用可能) | プロジェクトで浮き彫りになった課題に対し、実施施策の成果を測定する「パルス調査」の実施 |
すべてのグローバル人事、書類、管理ポリシーの見直し・助言 | グローバル人事、文書、および管理ポリシーの改訂/編集、または作成 | 定期的なミーティングの実施 キックオフ、中間報告、終了報告ミーティングでのコンサルティングを随時オンラインまたは対面で実施 | MaxHR Global-Navi報告書を作成し、貴社に合わせた人事領域での現状の長所・短所を明確にし、推奨となる解決策を提示 |
現状の報酬制度に関する見直し・助言 | ー | 毎月の業務報告書の提出 作業時間や成果物等の状況報告を毎月行い、双方の認識合わせを随時行い、プロジェクトを成功に導きます。 | 毎月の公開セミナーへのご案内 ※パッケージ購入時の特典として提供 |
レビュー・分析・アドバイス |
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採用の方針とプロセスの確認・助言 |
すべてのグローバル人事、書類、管理ポリシーの見直し・助言 |
現状の報酬制度に関する見直し・助言 |
修正・作成・導入 |
クライアントの「よりスマートに、より良い人材を採用する」ための人材採用戦略の策定。 |
グローバル人事、文書、および管理ポリシーの改訂/編集、または作成 |
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コンサルティング・コミュニケーション |
継続的なサポート ご利用パッケージに含まれるグローバル人事課題に関するサポート ※ Eメール、電話、またはオンライン会議にて対応(7カ国語にて利用可能) |
定期的なミーティングの実施 キックオフ、中間報告、終了報告ミーティングでのコンサルティングを随時オンラインまたは対面で実施 |
毎月の業務報告書の提出 作業時間や成果物等の状況報告を毎月行い、双方の認識合わせを随時行い、プロジェクトを成功に導きます。 |
フォロー・ サポート |
プロジェクトで浮き彫りになった課題に対し、実施施策の成果を測定する「パルス調査」の実施 |
MaxHR Global-Navi報告書を作成し、貴社に合わせた人事領域での現状の長所・短所を明確にし、推奨となる解決策を提示 |
毎月の公開セミナーへのご案内 ※パッケージ購入時の特典として提供 |
レビュー・分析・アドバイス | 修正・作成・導入 | コンサルティング・コミュニケーション | フォロー・ サポート |
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各海外子会社のグローバル人事に関する書類、プロセス、業務フローに関する分析を実施 | クライアントの「よりスマートに、より良い人材を採用する」ための人材採用戦略の策定。 | 継続的なサポート ご利用パッケージに含まれるグローバル人事課題に関するサポート ※ Eメール、電話、またはオンライン会議にて対応(7カ国語にて利用可能) | プロジェクトで浮き彫りになった課題に対し、実施施策の成果を測定する「パルス調査」の実施 |
採用の方針とプロセスの確認・助言 | グローバル人事、文書、および管理ポリシーの改訂/編集、または作成 | 定期的なミーティングの実施 キックオフ、中間報告、終了報告ミーティングでのコンサルティングを随時オンラインまたは対面で実施 | MaxHR Global-Navi報告書を作成し、貴社に合わせた人事領域での現状の長所・短所を明確にし、推奨となる解決策を提示 |
すべてのグローバル人事、書類、管理ポリシーの見直し・助言 | 子会社での研修・人材育成プログラムの実施(ユニカルまたはライブ研修) | 毎月の業務報告書の提出 作業時間や成果物等の状況報告を毎月行い、双方の認識合わせを随時行い、プロジェクトを成功に導きます。 | 毎月の公開セミナーへのご案内 ※パッケージ購入時の特典として提供 |
レビュー・分析・アドバイス |
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各海外子会社のグローバル人事に関する書類、プロセス、業務フローに関する分析を実施 |
採用の方針とプロセスの確認・助言 |
プロジェクトで浮き彫りになった課題に対し、実施施策の成果を測定する「パルス調査」の実施 |
修正・作成・導入 |
クライアントの「よりスマートに、より良い人材を採用する」ための人材採用戦略の策定。 |
グローバル人事、文書、および管理ポリシーの改訂/編集、または作成 |
コンサルティング・コミュニケーション |
継続的なサポート ご利用パッケージに含まれるグローバル人事課題に関するサポート ※ Eメール、電話、またはオンライン会議にて対応(7カ国語にて利用可能) |
定期的なミーティングの実施 キックオフ、中間報告、終了報告ミーティングでのコンサルティングを随時オンラインまたは対面で実施 |
MaxHR Global-Navi報告書を作成し、貴社に合わせた人事領域での現状の長所・短所を明確にし、推奨となる解決策を提示 |
フォロー・ サポート |
プロジェクトで浮き彫りになった課題に対し、実施施策の成果を測定する「パルス調査」の実施 |
毎月の業務報告書の提出 作業時間や成果物等の状況報告を毎月行い、双方の認識合わせを随時行い、プロジェクトを成功に導きます。 |
毎月の公開セミナーへのご案内 ※パッケージ購入時の特典として提供 |
レビュー・分析・アドバイス | 修正・作成・導入 | コンサルティング・コミュニケーション | フォロー・ サポート |
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各海外子会社のグローバル人事に関する書類、プロセス、業務フローに関する分析を実施 | 組織図、社員数、レポートラインの修正・助言 | 継続的なサポート ご利用パッケージに含まれるグローバル人事課題に関するサポート ※ Eメール、電話、またはオンライン会議にて対応(7カ国語にて利用可能) | プロジェクトで浮き彫りになった課題に対し、実施施策の成果を測定する「パルス調査」の実施 |
組織図、従業員数、レポートラインの見直し・助言 | “HRISの比較表”を活用し、HRISやクラウド(SaaS)人事システムの活用開始または改善を行い、ROIの最大化 | 定期的なミーティングの実施 キックオフ、中間報告、終了報告ミーティングでのコンサルティングを随時オンラインまたは対面で実施 | MaxHR Global-Navi報告書を作成し、貴社に合わせた人事領域での現状の長所・短所を明確にし、推奨となる解決策を提示 |
“HRISの比較表”を活用し、HRISやクラウド(SaaS)人事システムの利用状況を確認・助言 | クライアントの「よりスマートに、より良い人材を採用する」ための人材採用戦略の策定 | 毎月の業務報告書の提出 作業時間や成果物等の状況報告を毎月行い、双方の認識合わせを随時行い、プロジェクトを成功に導きます | 毎月の公開セミナーへのご案内 ※パッケージ購入時の特典として提供 |
レビュー・分析・アドバイス |
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各海外子会社のグローバル人事に関する書類、プロセス、業務フローに関する分析を実施 |
組織図、従業員数、レポートラインの見直し・助言 |
“HRISの比較表”を活用し、HRISやクラウド(SaaS)人事システムの利用状況を確認・助言 |
修正・作成・導入 |
組織図、社員数、レポートラインの修正・助言 |
“HRISの比較表”を活用し、HRISやクラウド(SaaS)人事システムの活用開始または改善を行い、ROIの最大化 |
クライアントの「よりスマートに、より良い人材を採用する」ための人材採用戦略の策定 |
コンサルティング・コミュニケーション |
継続的なサポート ご利用パッケージに含まれるグローバル人事課題に関するサポート ※ Eメール、電話、またはオンライン会議にて対応(7カ国語にて利用可能) |
定期的なミーティングの実施 キックオフ、中間報告、終了報告ミーティングでのコンサルティングを随時オンラインまたは対面で実施 |
毎月の業務報告書の提出 作業時間や成果物等の状況報告を毎月行い、双方の認識合わせを随時行い、プロジェクトを成功に導きます |
フォロー・ サポート |
プロジェクトで浮き彫りになった課題に対し、実施施策の成果を測定する「パルス調査」の実施 |
MaxHR Global-Navi報告書を作成し、貴社に合わせた人事領域での現状の長所・短所を明確にし、推奨となる解決策を提示 |
毎月の公開セミナーへのご案内 ※パッケージ購入時の特典として提供 |
ケーススタディ②給与交渉の時期が来るのがこわい 毎年、現地社員との給与交渉が難航。過去何年も自動昇給のように給与が上昇しつづけており、市場の平均給与よりも高い基本給、業績と関連性の薄い賞与、福利厚生に関するリサーチが不十分であること等が原因で、人件費が膨大になっていた。 | |||
![]() 企業プロフィール | ![]() ![]() ![]() | ||
![]() クライアントの課題 | 海外子会社では、個人や会社の業績に関係なく自動的な「ベースアップ」や賞与の上昇により固定人件費が上がっている。一方で、現地の経済状況や優秀な人材のモチベーションの低下により、売上・利益自体は減少していた。 海外子会社で働く現地の従業員は、平均的な業績の社員は「居心地が良い」という理由で会社に残り、優秀な社員は自分の仕事が評価されないという理由で辞めていくという悪循環が続いている。 会社としてはこの悪循環を打破していきたいと考えていた。 コスト削減と業績向上を達成する成果連動の報酬制度を導入するプロジェクトをカルチャリアがサポート。 | ||
![]() カルチャリアのグローバル人事ソリューション | 「グローバル報酬システム構築」プロジェクト カルチャリアでは、東京の人事チームと密に連携し、まずは海外子会社の現行の総合報酬に関してデータを収集。プロジェクトの過程で、適切な職責の定義と給与調査が10年以上実施されていないことがわかり、また業績評価の結果は拠点ごとにばらばらであった。 そこで弊社のプロジェクトチームは、本社の経営陣と連携し、報酬サーベイの実施、新しい報酬システムを導入。 1:グローバルで一貫した組織図を作成、更新。 2:現地の労働市場を踏まえた報酬サーベイを実施 3:各ポジションの職務内容の更新と給与レンジの設定 4:業績評価のフォーム作成とSMART KPIの設定サポート 5:管理職向け研修をオンラインで実施(英語・日本語・中国語) 上記のサポートを半年間で実施したことで、新報酬制度の導入を実現。 | ||
![]() プロジェクトの成果 | ![]() 翌年の総合的な報酬予算を15%ダウン と優秀な人が多めの配分になるよう変更 | ![]() 海外拠点のKPIを本社が主導となって設定することで、子会社の人事管理を効果的にコントロールできるようになり、 収益性の向上を実現 | ![]() 新制度により、ぶら下がりの業績不振者が数名辞職となり、 10%削減された人件費を 新規採用の予算として確保 |
ケーススタディ③今のCEOはいつまで働くつもりだろう? 海外拠点の現地採用CEOが、そろそろ15年目に入り、業績の低下や体力的な不安が顕在化してきた。しかし、3年ごとの契約書で固められており、また日本のように定年がないため、本社のグローバル人事担当者は悩んでいる。 | |||
![]() 企業プロフィール | ![]() ![]() ![]() | ||
![]() クライアントの課題 | 海外子会社のCEOは現地採用者で長年オペレーションを行ってきた。この2年間、体調を崩すなど不安がみえ、また業績も下降してきた。過去15年間業績を伸ばしており、本社社長からの信頼も厚いが、そろそろ後継者を探し、スムーズな交代を考えている。組織全体的に、好業績とはいえ、経費は高く、約3分の1が管理職になっていた。その管理職の給与は本社の役員以上の高額で、入れる必要のない生命保険にも全社員が会社負担で入っていた。CEOの契約書は3年ごと自動更新になっており、元々彼の弁護士が作成したもので、退職金が本社の社長よりも大きいことが発覚した。 | ||
![]() カルチャリアのグローバル 人事ソリューション | 「グローバル後継者管理」プロジェクト カルチャリアでは、まずは現状把握が最重要と考え、各海外拠点の人事担当者に対して、方針、組織図、成果報酬制度(業績評価と報酬・インセンティブへの連動)の見直しを行う「人事オーディット」を実施。 以下がステップです。 1:現契約書、ジョブディスクリプション、インセンティブ、福利厚生の確認 2:上記書類における変更点の抽出、変更アドバイス 3:サクセッションプランニングのガイドラインを策定、海外拠点全てに導入 4:後継者の選定プロセスの作成と実施 現在のCEOから後継者への移行、引き継ぎのプロセスをスムーズに実施 | ||
![]() プロジェクトの成果 | ![]() CEOの交代により 大幅な人件費削減を40%実現 | ![]() C訴訟やクレームなく スムーズな移行を実現し、三方よし | ![]() 雇用契約書の書き換えに伴い、 海外拠点において未来発生するコストの把握と 大幅な削減を実現(約2億円/年の削減) |
ケーススタディ① 海外拠点はいったいどうなってるの? 海外拠点では、それぞれが採用・評価・報酬・昇進・研修等の人事制度を独自で運用しており、一貫性がなく、公平性に欠けている。 | |||
![]() 企業プロフィール | ![]() ![]() ![]() | ||
![]() クライアントの課題 | 海外子会社はそれぞれが独立しており、会社の理念や人事制度、コンプライアンス対策などにおいて、拠点間で連携が取れていない。 その為、すべてにおいて二重で作業をしていることも多く、採用や管理スタイルも拠点ごとに異なっていた。 本社では、拠点毎に使用する人事・給与システムが異なることで、多くの時間が無駄となり、費用や人材の面で生産性が低いことに課題感を感じていた。 また、現在現地で使用されている制度は、過去に日本人駐在員が自前で作成したものからあまり発展しておらず、現地の労働法や規制、コンプライアンスに合わせたアップデートが遅れており、リスクが高い。 この状況を解決すべく、より一貫性があり、公正で費用対効果の高い手法で人事関連を管理し、よりスムーズなコミュニケーションを本社から実施するためのサポートをカルチャリアが提供。 | ||
![]() 解決策 | 「グローバル人事オーディット」プロジェクト カルチャリアでは、まずは現状把握が最重要と考え、各海外拠点の人事担当者に対して、方針、組織図、成果報酬制度(業績評価と報酬・インセンティブへの連動)の把握を行う「人事オーディット」を実施。 以下がステップです。 1:各海外拠点にオーディットを実施する目的、重要性、タイミング、得られるベネフィットをまとめ、コミュニケーションサポートを実施 2:海外拠点の人事担当者への英語、日本語、中国語でオンラインサーベイを実施。またその後、ヒヤリングで内容の検証 3:結果をもとに、人事に関する「グローバルガイドライン」と、各ポジションの推奨給与幅設定を提案 4:オーディットの結果を元に、対応事項と優先順位を決定 ___A:階級、職責、役職名を明確にした組織図の更新のプロセスを作成 ___B:海外拠点の就業規則を更新(グローバル人事基準50%、ローカライズ50%) ___C:オンラインによる現地管理職向けオンライントレーニングを実施(英語、日本語) 上記のサポートを年間を通して実施したことで、日本本社の意向を反映しつつも現地にローカライズされた人事システムの導入のスタート。 | ||
![]() プロジェクトの成果 | ![]() 各拠点の人件費を含む 財務データの一元化 | ![]() 訴訟に繋がる法的リスク、 コンプライアンスリスクの有無の把握 | ![]() グローバルに成功するための ロードマップの作成 |