グローバル人事コンサルティング
“世界で勝ち抜く”グローバル人事戦略サポート
今やどの業界でもグローバル化が進み、人口減少が続く日本においては今後より一層グローバルでの企業戦略が非常に重要となります。
グローバルで勝ち抜くことこそが会社の将来を左右するといっても過言ではありません。
弊社では過去25年間で2800社以上の日系企業と24か国に渡る人事プロジェクトに従事してきました。
その中で、日本企業が直面する課題に対して以下のような解決策を実施してきました。
私たちカルチャリアは、海外事業とグローバル人事に関する豊富な経験を持ち、8カ国語の言語で対応することが可能です。
グローバル人事コンサルティングサービスでは、貴社が世界で勝ち抜くための、人事・組織の戦略サポートを課題・対象国・成長段階・ニーズに合わせてご提供いたします。
日本企業が世界で成功したグローバル人事の事例
一貫性と公平性に欠ける
日本本社と海外拠点間で、採用・報酬・昇進・研修等の人事制度に一貫性がなく、公平性に欠けています。
情報共有が不十分である
グローバル人事に関する「ベストプラクティス」を活かすための情報共有が海外販社間で不足しています。各海外販社で、人事制度や方針の設定・運用を二重三重に行っているケースがあります。
ROIが低い
毎年、現地社員との給与交渉が難航。過去何年も自動昇給のように給与が上昇しつづけており、市場の平均給与よりも高い基本給、業績と関連性の薄い賞与、福利厚生に関するリサーチが不十分であること等が原因で、人件費が膨大になっています。
優秀な現地人材の離職
優秀な人材を特定し、育成するためのグローバル基準でのマネジメント研修プログラムが体制が不足しています。
法令遵守やコンプライアンス上のリスクが高い
組織図、職責、給与データ等といった海外販社の従業員データや人事関連の重要な情報を日本本社が把握していないケースが散見されます。その為、現地のコンプライアンスや法令遵守において問題が発生する可能性があり、訴訟のリスクが高まる恐れがあります。
不利な立場にある日本
言語、文化、商習慣の違いが課題となり、日本本社が意思決定をする際に不利な立場にあるケースが多くあります。管理職が駐在員として海外販社に赴任している場合には特に明らかで、コミュニケーションや交渉、現地スタッフの管理、本社の指示を適切に伝達していくことに苦戦する傾向があります。
海外拠点ほったらかしで何億損していますか？
日本の組織の特徴として、年齢や在籍期間に応じて給与が自動で昇給していく特徴があります。海外拠点においても、給与のレンジを作成せず、職務範囲や業績と給与が連動されていないケースが多く、現地社員からの給与の交渉に毎年応じてどんどん上げているのが実情です。気がついたときには本社のコントロールの範囲外になっている事例が多く、弊社のコンサルティングを導入することで、人件費の自動上昇を未然に防ぎ、大幅な固定費削減を実現できます。
MaxHRで得られる効果
グローバルでの競争力の強化
変化が目まぐるしい時代にグローバルでの生き残りが試され、MaxHRを通してグローバル基準の組織づくりを実現
組織の生産性と利益率の向上
人事制度全般を見直すことでコストのスリム化を実現。組織としての生産性を向上させることで組織の活性化、人材の定着が可能
変化に負けない強い組織づくり
明瞭かつ公平な人事基盤を築くことで、変化に柔軟に対応でき、逆境を乗り越える強い組織の構築の実現
MaxHRが提供するグローバル人事戦略ソリューション
| 修正・作成・導入 | コンサルティング・コミュニケーション | フォロー・ サポート |
|---|---|---|
| 各海外子会社のグローバル人事に関する書類、プロセス、業務フローに関する分析を実施 | 継続的なサポート ご利用パッケージに含まれるグローバル人事課題に関するサポート ※ Eメール、電話、またはオンライン会議にて対応（7カ国語にて利用可能） | プロジェクトで浮き彫りになった課題に対し、実施施策の成果を測定する「パルス調査」の実施 |
| 組織図、従業員数、レポートラインの見直し・助言 | 定期的なミーティングの実施 キックオフ、中間報告、終了報告ミーティングでのコンサルティングを随時オンラインまたは対面で実施 | MaxHR Global-Navi報告書を作成し、貴社に合わせた人事領域での現状の長所・短所を明確にし、推奨となる解決策を提示 |
| “HRISの比較表”を活用し、HRISやクラウド（SaaS）人事システムの利用状況を確認・助言 | 毎月の業務報告書の提出 作業時間や成果物等の状況報告を毎月行い、双方の認識合わせを随時行い、プロジェクトを成功に導きます。 | 毎月の公開セミナーへのご案内 ※パッケージ購入時の特典として提供 |
その他パッケージサービスについてはお問い合わせください。
| レビュー・分析・アドバイス | 修正・作成・導入 | コンサルティング・コミュニケーション | フォロー・ サポート |
|---|---|---|---|
| 各海外子会社のグローバル人事に関する書類、プロセス、業務フローに関する分析を実施 | クライアントの「よりスマートに、より良い人材を採用する」ための人材採用戦略の策定 | 継続的なサポート ご利用パッケージに含まれるグローバル人事課題に関するサポート ※ Eメール、電話、またはオンライン会議にて対応（7カ国語にて利用可能） | プロジェクトで浮き彫りになった課題に対し、実施施策の成果を測定する「パルス調査」の実施 |
| 組織図、従業員数、レポートラインの見直し・助言 | すべてのグローバル人事、文書、および管理ポリシーの改訂/編集、または作成 | 定期的なミーティングの実施 キックオフ、中間報告、終了報告ミーティングでのコンサルティングを随時オンラインまたは対面で実施 | MaxHR Global-Navi報告書を作成し、貴社に合わせた人事領域での現状の長所・短所を明確にし、推奨となる解決策を提示 |
| “HRISの比較表”を活用し、HRISやクラウド（SaaS）人事システムの利用状況を確認・助言 | 総合報酬(TCC)システムの作成・改善 | 毎月の業務報告書の提出 作業時間や成果物等の状況報告を毎月行い、双方の認識合わせを随時行い、プロジェクトを成功に導きます。 | 毎月の公開セミナーへのご案内 ※パッケージ購入時の特典として提供 |
人事オーディットの詳細は下記よりダウンロードいただけます↓
その他パッケージサービスについてはお問い合わせください。
| レビュー・分析・アドバイス | 修正・作成・導入 | コンサルティング・コミュニケーション | フォロー・ サポート |
|---|---|---|---|
| 採用の方針とプロセスの確認・助言 | クライアントの「よりスマートに、より良い人材を採用する」ための人材採用戦略の策定。 | 継続的なサポート ご利用パッケージに含まれるグローバル人事課題に関するサポート ※ Eメール、電話、またはオンライン会議にて対応（7カ国語にて利用可能） | プロジェクトで浮き彫りになった課題に対し、実施施策の成果を測定する「パルス調査」の実施 |
| すべてのグローバル人事、書類、管理ポリシーの見直し・助言 | グローバル人事、文書、および管理ポリシーの改訂/編集、または作成 | 定期的なミーティングの実施 キックオフ、中間報告、終了報告ミーティングでのコンサルティングを随時オンラインまたは対面で実施 | MaxHR Global-Navi報告書を作成し、貴社に合わせた人事領域での現状の長所・短所を明確にし、推奨となる解決策を提示 |
| 現状の報酬制度に関する見直し・助言 | ー | 毎月の業務報告書の提出 作業時間や成果物等の状況報告を毎月行い、双方の認識合わせを随時行い、プロジェクトを成功に導きます。 | 毎月の公開セミナーへのご案内 ※パッケージ購入時の特典として提供 |
人事オーディットの詳細は下記よりダウンロードいただけます↓
その他パッケージサービスについてはお問い合わせください。
| レビュー・分析・アドバイス | 修正・作成・導入 | コンサルティング・コミュニケーション | フォロー・ サポート |
|---|---|---|---|
| 各海外子会社のグローバル人事に関する書類、プロセス、業務フローに関する分析を実施 | クライアントの「よりスマートに、より良い人材を採用する」ための人材採用戦略の策定。 | 継続的なサポート ご利用パッケージに含まれるグローバル人事課題に関するサポート ※ Eメール、電話、またはオンライン会議にて対応（7カ国語にて利用可能） | プロジェクトで浮き彫りになった課題に対し、実施施策の成果を測定する「パルス調査」の実施 |
| 採用の方針とプロセスの確認・助言 | グローバル人事、文書、および管理ポリシーの改訂/編集、または作成 | 定期的なミーティングの実施 キックオフ、中間報告、終了報告ミーティングでのコンサルティングを随時オンラインまたは対面で実施 | MaxHR Global-Navi報告書を作成し、貴社に合わせた人事領域での現状の長所・短所を明確にし、推奨となる解決策を提示 |
| すべてのグローバル人事、書類、管理ポリシーの見直し・助言 | 子会社での研修・人材育成プログラムの実施（ユニカルまたはライブ研修） | 毎月の業務報告書の提出 作業時間や成果物等の状況報告を毎月行い、双方の認識合わせを随時行い、プロジェクトを成功に導きます。 | 毎月の公開セミナーへのご案内 ※パッケージ購入時の特典として提供 |
人事オーディットの詳細は下記よりダウンロードいただけます↓
その他パッケージサービスについてはお問い合わせください。
| レビュー・分析・アドバイス | 修正・作成・導入 | コンサルティング・コミュニケーション | フォロー・ サポート |
|---|---|---|---|
| 各海外子会社のグローバル人事に関する書類、プロセス、業務フローに関する分析を実施 | 組織図、社員数、レポートラインの修正・助言 | 継続的なサポート ご利用パッケージに含まれるグローバル人事課題に関するサポート ※ Eメール、電話、またはオンライン会議にて対応（7カ国語にて利用可能） | プロジェクトで浮き彫りになった課題に対し、実施施策の成果を測定する「パルス調査」の実施 |
| 組織図、従業員数、レポートラインの見直し・助言 | “HRISの比較表”を活用し、HRISやクラウド（SaaS）人事システムの活用開始または改善を行い、ROIの最大化 | 定期的なミーティングの実施 キックオフ、中間報告、終了報告ミーティングでのコンサルティングを随時オンラインまたは対面で実施 | MaxHR Global-Navi報告書を作成し、貴社に合わせた人事領域での現状の長所・短所を明確にし、推奨となる解決策を提示 |
| “HRISの比較表”を活用し、HRISやクラウド（SaaS）人事システムの利用状況を確認・助言 | クライアントの「よりスマートに、より良い人材を採用する」ための人材採用戦略の策定 | 毎月の業務報告書の提出 作業時間や成果物等の状況報告を毎月行い、双方の認識合わせを随時行い、プロジェクトを成功に導きます | 毎月の公開セミナーへのご案内 ※パッケージ購入時の特典として提供 |
人事オーディットの詳細は下記よりダウンロードいただけます↓
その他パッケージサービスについてはお問い合わせください。
お気軽にご質問・ご相談ください
資料ダウンロード
問い合わせる
30分無料カウンセリング
大手日系電機メーカー
世界9拠点で5,000人以上の従業員を雇用
グローバル人事部は2年前に設置、人事機能は東京本社にあり、日本人従業員のみで構成。メンバーに海外ビジネス経験が5年以上の人材がいない。以前MBAホールダーを何回か採用しているが、1年以上残留してもらえず、なんとか目の前の仕事をこなしている。 
