ジョブ型組織に近づく為の第一歩 ～アフターコロナに勝ち抜く組織作り（実践編）～

最近は富士通や日立製作所、資生堂がジョブ型雇用を採用したと発表し、大企業を中心に「ジョブ型雇用」が広がりを見せています。
テレワークの実施が拡大するにつれ、何時から何時まで仕事をしたのかという管理やその場にいるメンバーで協力しながら仕事を進めるということが難しくなります。
つまりオフィスにいる時間で社員を管理することが難しくなり、自ずと仕事の成果によって人材を管理するジョブ型雇用が今後進んでいくと考えています。

とは言え、いきなり「明日から弊社でもジョブ型雇用にします！」と移行出来るかというと難しいのが現状です。
そこで今回は、企業規模に関わらず、ジョブ型組織に近づく為の第一歩としてまずはやるべきことを実践編として伝授しました。

【参加者からの声】
◎来年度に向けて評価制度見直しに取り掛かり中であり、合わせてジョブ型雇用への変更にも取り組んで行きたく、非常に参考になりました。
◎会社の戦略と職務への落とし込み手順が難しいなと思いましたが、今後の組織に必要なことだと思いました。
◎ジョブディスクリプションの作成手順 人事評価⇒報酬への反映の部分の理解が深まりました。

【セミナー詳細】
■日時：2020年7月30日（木）17時00分～18時00分
■オンライン実施(ZOOM)
■講師：奥山　由実子
■参加費用：4,400円（税込） お支払いはPaypalもしくは請求書発行にて受け付けております。 お支払い完了後、当日のZOOMリンクをお送り致します。
■セミナー内容
・コロナ禍で変わった勝ち抜くマネジメント法「テレマネジメント」
・ジョブ型雇用へシフトする為のTODOリスト
・ジョブディスクリプションの作成のてにをは
・ジョブ型雇用のタスク管理徹底攻略
※ご参加いただいた方には後日30分のテレワークやジョブ型雇用に関する無料相談会をプレゼント！
【セミナー講師】
奥山由実子
株式会社カルチャリア代表取締役社長
国際人事コンサルタント

東京、浅草出身。最大手企業研修専門会社で、企画、営業、マネージメントを担当。1993年同社駐在員としてニューヨークに赴任。同年、米国に人事コンサルティング会社（本社・ニューヨーク）を設立。以来、2500以上にのぼる在米日本企業、日本国内の企業に社員研修や人材育成のためのプロジェクトを提言。日本企業としての独自性を尊重しながら、世界標準の人事システムの導入を推進、経営の高度化と人的資源の解決と防止などに大きく貢献してきた。成功実例から培ったノウハウ、クライアント企業からの熱い信頼と支援のもと、2006年6月、東京に株式会社イマジナを設立。

人事改革と企業ブランディングを行う。そして、2017年、加速する日本のグローバル化と、その中で求められる職場環境改善に使命を感じ、【社員のしあわせをデザインする】をコンセプトにしたワークスタイル改革を実践する株式会社カルチャリアを設立した。ニューヨークでの最初の起業時からの夢でもあった、日本企業の働き方を変えるための多種多様なプロジェクトを提供している。

≪講演実績例≫
リコーインダストリーグループ講演
一般社団法人PMI日本支部（日本IBM主催）講演
伸びてる会社は月曜の朝が一番楽しい（ダイヤモンド社主催セミナー）
無印良品パネルディスカッション（アウターブランディング成功事例セミナー）
日本経新聞社・カルティエ協賛ウーマンズ・イニシアティブ・フォーラム（起業を目指す女性のためのスキルアップセミナー）