外国人と働く方向け【指示の出し方、褒め方、叱り方】外国人部下をモチベートする3つのコツ

◎ケーススタディーは現実的で、実用的なアドバイスでした。
◎部下を褒め、内密に叱る…意外と出来ていないというか、やらない管理職が自社に多いなと思いました。褒め方や叱り方を、どうしたらより良くなるか、という問題意識自体を持っていないことが一番の課題かもしれません。 「どうやったらできるか」を一緒に考えてくれるマネージャーがいいなと思いました。
◎文化ごとのモチベーションのあげ方やアプローチの仕方違いが非常に勉強になりました。
◎進行が非常にスムーズで全体的にすごく聞きやすく、為になりました。講師の方のパワフルさに元気をいただきました。

■対象者
・外国人社員を部下に持つ方
・外国人受け入れ担当者
・グローバル人事担当者
・その他海外事業に関わる方に役立つ内容です。

■セミナーの内容
・グローバルにおけるトータルリワードの考え方
・ケーススタディから考える外国人社員のモチベーション向上戦略
　指示の伝え方
　褒め方
　叱り方
・質疑応答
※リアルなケースを元に実践的な内容を体験いただきます。

■過去の受講者の声
◎ モチベーションの3要素、フィードバックの重要性を再実感しました。
◎ 話が完結で分かりやすく、目からウロコ状態で聴き入ってしまいました。
◎ ケースを通して自分が褒めることが苦手だと気付きました。褒め方の順番も教えていただいてので、早速今日から実践してみます。
◎日本人同士の企業にも絶対必要だと感じました。モチベーションの上げ方は日本人もすぐ使える内容です。

■講師紹介
奥山由実子
株式会社カルチャリア代表取締役社長
国際人事コンサルタント

東京、浅草出身。最大手企業研修専門会社で、企画、営業、マネージメントを担当。1993年同社駐在員としてニューヨークに赴任。同年、米国に人事コンサルティング会社（本社・ニューヨーク）を設立。以来、2500以上にのぼる在米日本企業、日本国内の企業に社員研修や人材育成のためのプロジェクトを提言。日本企業としての独自性を尊重しながら、世界標準の人事システムの導入を推進、経営の高度化と人的資源の解決と防止などに大きく貢献してきた。成功実例から培ったノウハウ、クライアント企業からの熱い信頼と支援のもと、2006年6月、東京に株式会社イマジナを設立。

人事改革と企業ブランディングを行う。そして、2017年、加速する日本のグローバル化と、その中で求められる職場環境改善に使命を感じ、【社員のしあわせをデザインする】をコンセプトにしたワークスタイル改革を実践する株式会社カルチャリアを設立した。ニューヨークでの最初の起業時からの夢でもあった、日本企業の働き方を変えるための多種多様なプロジェクトを提供している。

≪講演実績例≫
リコーインダストリーグループ講演
一般社団法人PMI日本支部（日本IBM主催）講演
伸びてる会社は月曜の朝が一番楽しい（ダイヤモンド社主催セミナー）
無印良品パネルディスカッション（アウターブランディング成功事例セミナー）
日本経新聞社・カルティエ協賛ウーマンズ・イニシアティブ・フォーラム（起業を目指す女性のためのスキルアップセミナー