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面倒な1on1会議からの脱却！部下の褒め方・叱り方テンプレート

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今年度が始まって上半期が早くも終わりに近づく季節。
どの会社でも切っても切り離せない「1on1会議」の中間評価時期も近づいていました。

皆さんの会社では、適切な目標と進捗管理、そして評価も公平にできていますか？

弊社で研修や人事コンサルティングを行う中での「評価あるある」はこちら

・人事からリマインドが来たので<とりあえず>目標を立てました。
・目の前の業務に追われ、目標設定と評価はあるべき時期から<いつも締め切り過ぎてから行動>しています。
・中間評価…<そういえば>立てた目標なんだっけ？
・明らかに目標未達の部下がいますが、どうモチベーションをかけたら良いのか…頭が痛い。

これらの発言、一度はしたことないですか…？
見に覚えがある…という方は「形だけの評価」をやめるコツをお伝えします。

評価とは本来、部下の成長に繋がるきっかけでもあります。
立てた目標に対して適切な行動ができているか、より効果的な仕事に結びつく為にはどうしたらよいか、こうした上司や周囲からのフィードバックがあって初めて機能します。

頭ではわかっていると思いつつ、
□ 評価をする時期になって「あれ？Aさんの半年の働きぶり…覚えていない」
□ 評価と連動して1on1を推奨されているが、何を話していいかわからない。
□ 1on1の場が日々の業務確認になっているけどだめなのでしょうか？

一つでも当てはまる方には、1on1で使えるテンプレートをお伝えします。
これで、1on1が面倒ではない、怖くない！
部下を褒める方法？叱る方法？お伝えします。

〈このようなリーダー、管理職、人事・総務担当者におすすめ〉
・部下を一人でも持っている方
・部下や後輩をどう注意し、どう褒めたらいいかわからない方
・評価時期の1on1が苦手な方
・管理職に1on1を推奨している人事担当者

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