満員御礼！終了しました【グローバルで活躍できる人材の３つの条件】セミナー

クイズ形式、ディスカッション形式による事例紹介で「グローバルビジネス」の本質とは何か、グローバルという言葉が表す先にはどんなことが起こり得るのか、に触れていただきました。

海外でのビジネス展開、現地スタッフをマネージメントをしていく上で、センシティブな問題に対しての実質的な施策の立て方なども考えていただきました。ご参加の皆様も「うーん、これはムズカシイ」と唸りながら（笑）も、闊達なご意見を上げてくださいました。

ご参加の皆様からのコメント：
　◎各国の労働法の違い、働く姿勢の違いが分かりました。
　◎コミュニケーションの取り方そのものに国や文化による違いがあるのはわかっていたが、向き合い方はわかっていなかった。
　◎グローバルだけでなく、これからのシニア雇用などのダイバーシティの理解につながった。
　◎文化や習慣の違いは理解しているつもりだったが、実際に現地で起こることには更なる違いがあることはわかった。
　◎やりがいをもって働くことの重要性は、グローバルビジネスでも重要だとよくわかった。
　◎グローバルビジネスでの社員の「目標設定」やフィードバックの仕方をさらに知りたいと思った。
　◎多様な人材が多くいるのに、上手く活用できていない状況から参加。内容が明快でわかりやすかった。
　◎人をどう動かすかということでは何にでも応用できるテーマであり、自分ごととして考えることができた。
　◎生産性向上のためには、働きがいや社員の幸福度を上げることが重要というのは、大きな気づきだった。

今後も皆様からのご意見やコメントを活かし、お応えしていけるようカルチャリアの定期セミナーをお届けしていきます。

◎グローバル環境下でのマネジメント　
　　・異文化コミュニケーション　
　　・コミュニケーションの違い
　　・ハラスメントの危険性　
　　・異文化環境での会議の進め方

◎日本企業のグローバル化の現状
　　・採用　
　　・労働法　
　　・解雇

◎グローバルで活躍できる人材、企業の在り方
　　・相互理解
　　・受容性
　　・共に働く　　

【講師】
『奥山由実子（代表取締役社長／国際人事コンサルタント）』

 プロフィール

東京、浅草出身。最大手企業研修専門会社で、企画、営業、マネージメントを担当。1993年同社駐在員としてニューヨークに赴任。同年、米国に人事コンサルティング会社（本社・ニューヨーク）を設立。以来、2500以上にのぼる在米日本企業、日本国内の企業に社員研修や人材育成のためのプロジェクトを提言。日本企業としての独自性を尊重しながら、世界標準の人事システムの導入を推進、経営の高度化と人的資源の解決と防止などに大きく貢献してきた。成功実例から培ったノウハウ、クライアント企

業からの熱い信頼と支援のもと、2006年6月、東京に株式会社イマジナを設立。人事改革と企業ブランディングを行う。そして、2017年、加速する日本のグローバル化と、その中で求められる職場環境改善に使命を感じ、【社員のしあわせをデザインする】をコンセプトにしたワークスタイル改革を実践する株式会社カルチャリアを設立した。ニューヨークでの最初の起業時からの夢でもあった、日本企業の働き方を変えるための多種多様なプロジェクトを提供している。

【講演実績例】

• 伸びる会社は月曜の朝がいちばん楽しい（ダイヤモンド社主催セミナー）
• 無印良品×イマジナ　パネルディスカッション（アウターブランディング成功事例セミナー）
• 日本日経新聞社・カルティエ協賛ウーマンズ・イニシアティブ・フォーラム（起業を目指す女性のためのスキルアップセミナー）
• グローバルマネージメント公開研修（株式会社イマジナ）